Je hebt jaren in de jeugdzorg gewerkt. Ambulant, gesloten, forensisch. Je kent de jongens die de straat kennen en de meiden die overal al zijn weggestuurd. Je weet wanneer een grote mond een klein hartje verbergt. En inmiddels heb je aan beide kanten gestaan: je hebt gecoördineerd, aangestuurd, een team of traject gedragen. Nu wil je regie voeren zonder de vloer te verliezen. 

Die stap zet je hier, als regisseur zorginzet. Je wordt door Kroek & Partners gedetacheerd bij een jeugdzorgorganisatie in de regio Arnhem-Nijmegen die zorg levert waar anderen afhaken. Een meisje dat nergens geplaatst kon worden en niet eens hun eigen cliënt was? Dan leveren wij die zorg, zeiden ze. Zo werken ze hier: onvoorwaardelijk, met één hulpverlener die van begin tot eind blijft, hoe lang een jongere ook in zorg is. Je werkt vanuit hun kantoor, volgt hun inwerkprogramma en trainingen en schuift elke ochtend aan bij het overleg waarin alle jongeren worden besproken. Je spart met hun gedragswetenschappers, en de managers om je heen hebben allemaal zelf op de groep gestaan. Dat voel je: informeel, korte lijnen, en kritisch op alles wat de zorg raakt. In hun eigen woorden: je moet met je poten in de klei hebben gestaan.

Er wachten zo'n dertig jongeren op passende begeleiding. Denk aan jongeren met dat randje criminaliteit, van kwetsbare kinderen die geronseld worden tot jongens die net uit een gesloten setting komen, maar net zo goed een meisje bij wie eigenlijk weinig aan de hand is. Jouw opdracht: bouw de pool van zzp-begeleiders die deze wachtlijst oppakt, op kwaliteit. De organisatie wil door de wet DBA niet langer zelf zzp'ers inzetten, maar wél de regie over hun zorg houden. Daar kom jij in beeld. Jij brengt in kaart wat een jongere nodig heeft, kiest wie erbij past en bewaakt dat afspraken worden nagekomen. Formeel geef je geen leiding, de wet DBA is daar helder in. Jouw kracht zit in de vertaalslag, als zorgmakelaar tussen de organisatie en de begeleiders: jij zorgt dat hun visie terechtkomt in wat er elke dag rond een jongere gebeurt, en dat zij blijven voelen dat het hún zorg is.

En je blijft dichtbij. Je kent de jongeren waar dat helpt, gaat langs als het schuurt en draait desnoods zelf een paar uur een dienst als dat de continuïteit redt. Het meeste werk valt tussen negen en vijf. Een jongere in crisis houdt zich daar alleen zelden aan; hoe je dat opvangt, stem je samen af met je collega's en de organisatie.

De opdracht duurt in beginsel zes maanden en is voor beide partijen nieuw. Zie het als een proof of concept: jij zet iets neer dat er nog niet was. Doe je dat goed, dan ligt er meer in het verschiet. Bredere opdrachten via Kroek, zijstappen binnen een groeiende organisatie, en als het over en weer bevalt is blijven bespreekbaar.